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徐老师-最具实战精神的咨询顾问

擅长六西格玛管理、质量体系、质量工具等质量相关咨询培训

 
 
 

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徐老师,质量管理培训师,咨询师。擅长品质管理、六西格玛管理培训辅导、全面质量管理TQM培训辅导、卓越绩效培训辅导、零缺陷管理培训辅导、生产管理。希望结交同行朋友及有志于改善公司现状的企业界朋友们。 Tel:13691373360 Email: xu.consultant@163.com

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项目管理之风险管理  

2011-10-09 15:53:16|  分类: IRIS |  标签: |举报 |字号 订阅

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项目风险管理,即指通过各种手段来认识项目风险,进而合理应对,有效控制,稳妥善后,达到以最小成本实现项目总体目标的管理工作。

项目风险管理的主要内容有以下四个方面,即风险识别、风险评估、风险管理计划、风险监控。

(1)风险识别,即确定项目有哪些风险。包括运用专家判断法、头脑风暴法等方法分析的项目风险产生的各种原因或者影响因素,以确定出的风险事件及其来源。

(2)风险评估,即比较风险的大小、确定风险的性质。通过对各种风险进行定性、定量的分析,包括发生的概率、影响的严重性等,确定出的每种风险的大小和性质。

(3)风险管理计划,即制定风险响应的措施和实施步骤。按照风险的大小和性质,制定相应的措施去应对和响应风险,包括风险接受、风险转移等。

(4)风险监控,即监督、检查风险事件的发生情况以及风险措施的落实情况。通过对风险事件及其来源的控制和对风险计划落实情况的监督、确保风险措施有效。

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徐老师 质量管理领域培训师,咨询顾问。擅长质量工具系列(DOEMSAMSASPCFMEAQFDRAMSLCC等);六西格玛管理(导入、GBBB等);零缺陷管理;质量体系9001咨询、TS16949咨询、AS9100咨询、IRIS咨询等;质量成本管理;项目管理;5S现场管理等生产、质量管理相关培训咨询。

Tel13691373360      Emailxu.consultant@163.com

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