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SPC在钢铁冶金行业的应用  

2011-08-24 11:22:19|  分类: 管理技能工具 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       文/徐建军(转载请注明出处http://xu.consultant.blog.163.com

钢铁生产的流程长且复杂,很多都涉及对炼钢、热轧、冷轧等多家工厂的管理。同时如何在不改变价格和成本的情况下产出质量更高的产品,实现高质量与低成本的平衡,这是我国现阶段多数钢铁生产企业面临的难题。解决这些问题的关键在于,改变以往关注“量”的粗放型管理方式,利用先进的管理技术、方法,逐渐走向精细化管理。

统计过程控制作为一种现代化的统计管理工具,其应用,是企业走向精细化管理的基础。SPC的有效使用,可以给企业带来如下优点:

高产品合格率,降低生产成本,提高企业效益;降低产品售后服务费用,包括因质量原因引发的退货、换货、修理;实时监控企业质量管理过程,全面掌握质量动态,及时发现质量变异;多种控制图提供质量变异分析方法,提供质量管理决策支持,使质量管理者能找出真正使质量变异的原因,有助于企业持续改善质量;获得采购商对质量管理的认可,从而获得更多客户;提升现代管理及信息化建设水平。

那么,在钢铁、冶金行业及大型制造业公司,SPC如何才能从零起步,有效实施呢?笔者将实践经验总结如下:

首先,要领导重视,创建SPC氛围。通常,钢铁冶金行业的SPC开始之初,都需借助咨询师等外部力量来指导进行。在外力推动之前,企业内部首先要有迫切的需求感。项目开始之后,企业内部高层领导的推动也是必须的。

其次,SPC的推行不是一蹴而就的事情,所以,要制定长期的统计过程控制推动计划,并明确各阶段目标,从而让项目有章可循。

当然培训学习是必不可少的。对SPC知识、方法的实际掌握是SPC统计过程控制能够有效推行的基础。这一步一定要重视。

控制点的选择非常重要。选点要把握个原则:关键工序的控制,能控制输入变量的要控制输入变量,而不仅是监控输出变量;用户指定的要求要列入选点范围。

SPC的应用,应该维持在一定的数量上。钢铁冶金行业通常规模较大,工序较多,如果每个环节都设置SPC控制点,肯定是不合理的。如果SPC控制点设置过多,不仅导致工作量增加,人力、物力的浪费,同时更重要的是对SPC控制点设立把关不够,使一些点根本不具有实际意义,不仅得不出很多有效信息,反而成了累赘。为了SPC而SPC,效果是不会好的。

一定要把SPC当成一个工具,从整个生产流程去分析、审视质量,那里需要,就对那里设置SPC点。

SPC点的设置并不是一成不变的。要把握SPC点设置的目的。如果这个目的已经达成,比方说过程已经非常稳定,这时一些控制点可以增加监控间隔或者停止使用SPC。

在SPC进入扩大应用阶段后,一定要注意巩固SPC的成果。

SPC人员队伍的稳定是非常必要的。通过内部、外部的学习、交流,要保证掌握SPC技术的人始终维持在一定的数量之上。

要继续保持重视SPC的氛围。企业领导、中高层要长期关注SPC,并将其逐渐转化为管理语言,从而营建SPC的企业文化。日常化SPC的交流学习,如定期开SPC交流会,交流实际工作中的成绩或困难等。要定期重新梳理整个流程,检查控制点是否设立足够,是否多余,从而使其动态平衡。

最后,希望我国钢铁冶金行业蒸蒸日上。     文/徐建军(转载请注明出处http://xu.consultant.blog.163.com

参考阅读:我国钢铁工业仍将维持高成本运行状态

 

SPC培训,SPC咨询辅导  徐老师  Tel13691373360      Emailxu.consultant@163.com

更多知识:http://xu.consultant.blog.163.com/ 

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