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徐老师-最具实战精神的咨询顾问

擅长六西格玛管理、质量体系、质量工具等质量相关咨询培训

 
 
 

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关于我

徐老师,质量管理培训师,咨询师。擅长品质管理、六西格玛管理培训辅导、全面质量管理TQM培训辅导、卓越绩效培训辅导、零缺陷管理培训辅导、生产管理。希望结交同行朋友及有志于改善公司现状的企业界朋友们。 Tel:13691373360 Email: xu.consultant@163.com

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六西格玛管理导入培训  

2009-05-25 12:38:30|  分类: 六西格玛管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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讲师:徐建军 

 

培训对象:

企业高层、中层、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流,后勤供应等各领域管理及技术人员

课程目的:

本课程旨在帮助企业管理层正确理解什么是六西格玛和六西格玛的理念,掌握如何建立六西格玛战略以及如何实施六西格玛。

培训时间:2

培训内容:

质量管理与六西格玛管理发展简介

Ø         质量管理与六西格玛

Ø         六西格玛发展简介

什么是六西格玛

Ø       六西格玛的统计学概念

Ø       六西格玛的管理学概念

六西格玛与其它管理系统

Ø  六西格玛与全面质量管理

Ø  六西格玛与ISO管理标准

Ø  六西格玛与ERP系统

为什么要实施六西格玛

Ø         缺陷逃逸理论

Ø         六西格玛隐蔽工厂

Ø         实施六西格玛管理的益处

Ø         实施六西格玛成功案例

谁来做六西格玛

Ø         六西格玛管理推行机构

Ø         倡导者、MBBBBGB职责

如何实施六西格玛

Ø         六西格玛改进的模式——DMAIC

Ø         六西格玛设计的模式——DFSS

如何启动与界定一个六西格玛项目

六西格玛管理工具

²        统计基础与Minitab应用软件

²        流程展开与分析

²        劣质成本分析(COPQ)

²        关键特性分析(CTQ

²        测量系统分析(MSA

²        过程能力分析(Capability Study )          

²        失效模式与后果分析(FMEA

²        假设检验分析(Hypothesis Testing)

²        方差分析(ANOVA)

²        正交试验设计(DOE

²        统计过程控制(SPC

²        控制计划(CP)

防差错技术(POKA-YOKE

 

联系方式:13691373360 徐老师    xu.consultant@163.com

2009年什么最贵?精益六西格玛    

精益六西格玛管理是“工具集”?

 管理要去除“假动作”

  昂贵的“返工”——企业必须消除的“隐蔽工厂”

什么是6西格玛?——百万分子三点四缺陷率

  我对6sigma 的几点疑惑——解答(不完全)

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