像将军一样思考（原创）
遥遥/文 （原创）
不愿做将军的士兵不是好士兵
我想这句话含义大致有二：一是要想做将军。要有进步的勇气与信心。二是要像将军一样思考。
付出与回报是对等的。吃亏是福这句话，对于锋芒毕露，初出茅庐的人来讲，肯定特别不屑一顾。认为这绝对是封建思想或者典型的阿Q想法。
但，事实上，这里吃亏了，会以别的方式回报给你。把对得失细节的纠缠于深陷的苦恼扔掉，把精力投入到业务、工作中去吧。同样的时间，前者收获的可能是自寻烦恼或者待遇些许的提高。而后者收获的是能力的增长，视野的变换，随之而来的，肯定也是待遇的改善和自我价值的实现。
有朋友遇到了这样的问题：刚上任品质部经理，总经理找他谈话，问他：如果你是总经理，你会怎么做？
他犹豫了。出身质量的他，认为要为质量坚守，如果自己都放松了，那质量的出路还有吗？可是，如果身为总经理的话，应该怎样做呢？
像总经理一样思考，我认为是优秀员工的行为标准。我们不提倡揣度老板的意图，然后溜须拍马，顺应老板的思维。作为一个对自己、对公司负责的人，要站在全局的角度，维护公司声誉、业务等等。
一个公司，哪个部门不重要？一个组织如同一个人体，胳膊、腿、头、躯干、脚、皮肤、血液，缺一不可。如果每个部门的领导都只精通自己的部门，完全不了解其他科室及公司的战略，或者一位地强调自己部门的重要性，不站在全局的角度去考虑，那一把手的工作如何开展？难道每天就是协调各部门的矛盾？
放在我们管理咨询行业，如果谁的产品（含管理模式或管理方法）不仅能对症下药，而且顾及与其他部门或其他产品的衔接、合作，定将得到企业的高度认可。不要随便否定别的产品或者别的模式。效果是检验你的产品是否成熟的唯一指标。产品质量提高了、成本降低了，营销做好了……所有环节的叠加，才能成就一个成功的企业。
作为咨询顾问。不仅有义务把自己的产品推荐、介绍给企业，更重要的是把思考的方式、解决问题的路径也告诉他们。不论做什么管理模式，我们也要站在总经理或企业领军者的角度去思考。
当然，任何事物，都是相互作用、相辅相成的。不是所有的企业都认可“像总经理一样思考”的员工，不是所有企业都期待有实际效果的咨询顾问。因为不是所有的企业都能走向成功或者走在成功的路上。我们可以更换工作、客户…….，但我们不丢掉“像将军一样思考”的态度。
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徐建军老师擅长质量工具系列（DOE、MSA、MSA、SPC、FMEA、QFD等）；六西格玛管理（导入、GB、BB等）；质量体系ISO9001、TS16949等；质量成本管理；5S现场管理等生产、质量管理相关培训咨询。
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