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徐老师-最具实战精神的咨询顾问

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徐老师,质量管理培训师,咨询师。擅长品质管理、六西格玛管理培训辅导、全面质量管理TQM培训辅导、卓越绩效培训辅导、零缺陷管理培训辅导、生产管理。希望结交同行朋友及有志于改善公司现状的企业界朋友们。 Tel:13691373360 Email: xu.consultant@163.com

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像将军一样思考(原创)  

2008-06-23 17:09:14|  分类: 综合管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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徐老师/文  (原创)

不愿做将军的士兵不是好士兵

我想这句话含义大致有二:一是要想做将军。要有进步的勇气与信心。二是要像将军一样思考。

把这句话放到现在,就是要像老板一样思考!像老板一样思考,并不是让我们所有的人都像现在的顶头上司学习。他们不一定完全正确啊!此“老板”非彼“老板”。我们说的老板,是广泛意义上的老板,是领导者,是这个组织的领军人物。所以说,像老板一样思考,应该是像个真正的领导那样思考。就把企业看成是自己的,或者是你最佩服的某领导人的,想想如果碰到你所面临的问题或者局面,他会怎么做,然后全力以赴,身体力行

付出与回报是对等的。吃亏是福这句话,对于锋芒毕露,初出茅庐的人来讲,肯定特别不屑一顾。认为这绝对是封建思想或者典型的阿Q想法。

但,事实上,这里吃亏了,会以别的方式回报给你。把对得失细节的纠缠于深陷的苦恼扔掉,把精力投入到业务、工作中去吧。同样的时间,前者收获的可能是自寻烦恼或者待遇些许的提高。而后者收获的是能力的增长,视野的变换,随之而来的,肯定也是待遇的改善和自我价值的实现。

有朋友遇到了这样的问题:刚上任品质部经理,总经理找他谈话,问他:如果你是总经理,你会怎么做?

他犹豫了。出身质量的他,认为要为质量坚守,如果自己都放松了,那质量的出路还有吗?可是,如果身为总经理的话,应该怎样做呢?

像总经理一样思考,我认为是优秀员工的行为标准。我们不提倡揣度老板的意图,然后溜须拍马,顺应老板的思维。作为一个对自己、对公司负责的人,要站在全局的角度,维护公司声誉、业务等等。

一个公司,哪个部门不重要?一个组织如同一个人体,胳膊、腿、头、躯干、脚、皮肤、血液,缺一不可。如果每个部门的领导都只精通自己的部门,完全不了解其他科室及公司的战略,或者一位地强调自己部门的重要性,不站在全局的角度去考虑,那一把手的工作如何开展?难道每天就是协调各部门的矛盾?

放在我们管理咨询行业,如果谁的产品(含管理模式或管理方法)不仅能对症下药,而且顾及与其他部门或其他产品的衔接、合作,定将得到企业的高度认可。不要随便否定别的产品或者别的模式。效果是检验你的产品是否成熟的唯一指标。产品质量提高了、成本降低了,营销做好了……所有环节的叠加,才能成就一个成功的企业。

作为咨询顾问。不仅有义务把自己的产品推荐、介绍给企业,更重要的是把思考的方式、解决问题的路径也告诉他们。不论做什么管理模式,我们也要站在总经理或企业领军者的角度去思考。

当然,任何事物,都是相互作用、相辅相成的。不是所有的企业都认可“像总经理一样思考”的员工,不是所有企业都期待有实际效果的咨询顾问。因为不是所有的企业都能走向成功或者走在成功的路上。我们可以更换工作、客户…….,但我们不丢掉“像将军一样思考”的态度

 

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徐建军老师擅长质量工具系列(DOE、MSA、MSA、SPC、FMEA、QFD等);六西格玛管理(导入、GB、BB等);质量体系ISO9001、TS16949等;质量成本管理;5S现场管理等生产、质量管理相关培训咨询。

Tel:13691373360      Email:xu.consultant@163.com  http://xu.consultant.blog.163.com/

MSA老师 DOE老师 SPC老师 FMEA老师 六西格玛管理老师 TS16949老师 ISO9001老师 六西格玛管理 TS16949认证 ISO901认证 TS16949培训

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