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徐老师-最具实战精神的咨询顾问

擅长六西格玛管理、质量体系、质量工具等质量相关咨询培训

 
 
 

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徐老师,质量管理培训师,咨询师。擅长品质管理、六西格玛管理培训辅导、全面质量管理TQM培训辅导、卓越绩效培训辅导、零缺陷管理培训辅导、生产管理。希望结交同行朋友及有志于改善公司现状的企业界朋友们。 Tel:13691373360 Email: xu.consultant@163.com

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看板简介  

2008-05-16 15:37:33|  分类: 生产现场管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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精益生产中,看板是指传达生产任务的工具

看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为两大类:生产看板、传送看板。

1)生产看板:是用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。它只在工作地和它的出口存放处之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时认识厂看板就被取下,放入生产看板盒内。该容器(放满零件)连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板并按生产看板的规定从该工作地的入口存放处取出要加工的零件,加工完成规定的数量之后,将生产看板挂到容器上。

2)传送看板:用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放出时,传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时,传送看板就被取下,放在看板盒中。当下道工序需要补充零件时,传送看板就被送到上道工序的出口存放处相应的容器上,同时将该容器上的生产看板取下,放在生产看板盒中。

 

看板原理

                                 看板工作原理图:(如下)

看板简介 - 质量达人 - 徐老师的管理博客-最具实战精神的咨询顾问

 

关于看板常见问题:

1、什么是看板?
答:看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段。

 

2、实施看板管理的条件是什么?
答:必须以流水线作业为基础; 均衡生产,工艺规程和流程执行良好,工序质量能控制; 设备工装良好,保证加工质量稳定; 原材料、外协外购件供应数量、质量有保证;实施标准作业,生产现场平面布置合理。

 

3、看板管理实行的是发货制吗?
答:不是,它是实行取货制,从最后的装配线按需要向机械加工线取货。

 

4、看板取货的原则是什么?
答:在必要的时候只取必要的品种和必要的数量。

 

5、看板管理的作用是什么?
答:是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”,起着控制生产,微调作业计划和信息反馈的作用。

 

6、不见看板不发料对吗?
答:对,后工序只有在必要的时候,向前工序领取必要数量的必要零件。

 

7、后工序发现不良品怎么办?
答:必须停止生产线,找出不良品,不良品决不送往后工序。

 

8、看板的使用数目越多越好吗?
答:不对,看板的作用数目,代表着某种零件的最大库存量,库存量的增加,是所有浪费的根源,所以看板使用数目应减至最少。

 

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徐建军老师在生产现场的管理、质量管理方向有丰富的经验,注重管理咨询的实际效果,并且对帮助企业提升管理水平,改善经营状况有浓厚的兴趣。主要培训课程如下:

1ISO/TS16949ISO9001等质量管理体系 2、五大工具培训 APQPPPAPFMEASPCMSA 3、六西格玛培训 4精益生产、55S/6S 6、现场管理7、统计基础及应用 8、方差分析ANOVA、假设检验应用 9、试验设计(DOE) 10、库房优化管理系统 11、质量成本管理

讲师:徐建军       Tel13691373360      Emailxu.consultant@163.com

http://xu.consultant.blog.163.com

 

 

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