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徐老师-最具实战精神的咨询顾问

擅长六西格玛管理、质量体系、质量工具等质量相关咨询培训

 
 
 

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徐老师,质量管理培训师,咨询师。擅长品质管理、六西格玛管理培训辅导、全面质量管理TQM培训辅导、卓越绩效培训辅导、零缺陷管理培训辅导、生产管理。希望结交同行朋友及有志于改善公司现状的企业界朋友们。 Tel:13691373360 Email: xu.consultant@163.com

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质量成本管理  

2008-03-12 13:19:38|  分类: 质量管理综合 |  标签: |举报 |字号 订阅

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质量成本管理

培训课程大纲 (第一版)

                                         讲师:建军

 

课程目的:通过本课程学习,使学员了解质量成本分类方法、质量成本的预测、计划、核算、分析、控制与考核方法

培训对象: 企业的中高层管理人员、质量工程师、质量成本核算人员、统计员和内审员。

培训时间:2

课程内容:      

 

一、  质量成本管理的概述

l         ISO标准对质量成本管理的要求

l         质量成本管理对企业有什么好处

l         成本信息在企业管理中的作用

l         质量成本管理发展的概述

n         质量检验阶段

n         统计质量控制阶段

n         全面质量管理阶段

n         标准化质量管理阶段

l         我国质量成本管理的发展和存在的主要问题

二、  质量成本基础知识

l         基本概念

l         质量成本的构成

l         质量成本的分类

l         经典最佳质量成本模型

l         6sigma最佳质量成本模型

l         6sigma劣质成本分析

三、  质量成本管理

l         质量成本管理的目的

l         实施质量成本管理的基本原则

l         质量成本管理的实施要求

l         质量成本管理的实施流程

l         质量成本管理的实施三阶段

l         质量成本管理的实施要点

四、  质量成本预测和计划

l         质量成本预测定义及目的

l         质量成本预测所考虑的指标体系

n         目标指标

n         结构指标

n         相关指标

l         质量成本预测分类及依据

l         质量成本计划内容

l         质量成本计划编制步骤

五、  质量成本科目设置与核算

l         质量成本科目设置的基本原则

l         质量成本科目设置

n         质量成本一级科目

n         质量成本二级科目

n         质量成本三级细目

l         质量成本的核算任务及要求

l         质量费用的开支范围

l         质量成本的核算方法

n         会计核算

n         统计核算

n         业务核算

l         质量成本数据的收集渠道

六、  质量成本分析与报告

l         质量成本分析的意义与任务

l         质量成本分析的内容

l         质量成本分析的方法

n         排列图分析法

n         指标分析法

n         趋势分析法

n         灵敏度分析法

n         案例分析

l         质量成本分析的要求及注意事项

l         质量成本报告的作用及内容

l         质量成本报告的形式

七、  质量成本控制

l         质量成本控制的目的及意义

l         实施质量成本控制的步骤

l         建立质量成本控制系统

l         质量成本的控制方法

l         制定质量成本控制计划

八、  质量成本考核

l         质量成本考核范围确定

l         如何建立质量成本指标体系

l         质量成本管理的定性评价

l         质量成本管理的定量评价

l         质量成本管理的管理评审

l         质量成本管理的审核

九、案例分析与总结

讲师:徐建军       

Tel:13691373360      

Email:xu.consultant@163.com

http://xu.consultant.blog.163.com  

什么是质量成本

1. 精益六西格玛管理是“工具集”?                管理要去除“假动作”

2. 持续改进是管理的一个基本思想                  测量系统分析MSA浅析

3.  (MSA测量系统分析)量具运行图解读

4.       掌握统计工具未必要精通统计学——统计学与统计方法(原创)

5.   昂贵的“返工”——企业必须消除的“隐蔽工厂”

6.   ISO9001——质量管理体系小议

7.       统计应用—数据决策—从“全国房价平均涨813元”谈起

8.   提高新产品设计和开发的有效工具和方法

9.       .品质改善——绝知此事要躬行 k

10.    FMEA实际意义

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