刚读了一位审核员网友的博客，非常欣赏网友的座佑名“予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖！”但在现实社会中要做到实在太难。

也非常认同他在体系认证中的审核风格“以严谨、认真，始终把自己当作一个传教士，对被审核的单位传输着自己对管理的一些理解，希望企业能真正的由不规范变为规范，并且不断提升”。客观地讲，一个组织不管是进行体系认证或其他任何管理模式都是为了提升自身管理的规范性或水平。但目前一些组织基于短浅的市场目光，而忽视了市场要求背后真实的要求，往往对审核风格的要求就各异了，更不想体系给组织能带来多少提升组织综合能力的方面。

本人在体系咨询或其他管理模式的咨询过程中，始终强调的是体系标准或其他管理模式为组织或组织的主体人服务，而不是组织或人服务于体系标准或其他各方面的管理模式。就好比，人穿衣服，是衣服服务于人，而不人服务于衣服，如果反之，就会闹出大笑话了。

1、               徐老师培训课程目录 

2、               TS16949术语缩写中英文件对照 

3、               qs9000标准要求与GB2828冲突?

4、               在做PPK分析时,是否必需取150个数据计算？

5、               什么样的咨询项目才能称得上是真正成功的达到效果的咨询项目 

6、               什么是SPC

7、               为什么要SPC

8、               我对6sigma 的几点疑惑——解答(不完全)

9、               由TS16949审核风格想到......

10、            怎样看待5S？——真的不是5S的错！

11、            18000是否比14000高明？     

12、            管理培训师的几大门派 

13、            冲击你的视觉——不要相信自己的眼睛(组图） 

14、            猎狗发迹之路——薪酬与绩效的寓言故事

15、            中小企业创业期间首先要打好“群众基础”  

16、            您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？    

17、           中国简史 说说说   

18、           统计分析的应用——月薪8000元的司机给我上了震撼的一课

19、           《士兵突击》之钢七连看企业文化的重要性

从《巴黎恋人》中学管理