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徐老师-最具实战精神的咨询顾问

擅长六西格玛管理、质量体系、质量工具等质量相关咨询培训

 
 
 

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徐老师,质量管理培训师,咨询师。擅长品质管理、六西格玛管理培训辅导、全面质量管理TQM培训辅导、卓越绩效培训辅导、零缺陷管理培训辅导、生产管理。希望结交同行朋友及有志于改善公司现状的企业界朋友们。 Tel:13691373360 Email: xu.consultant@163.com

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5S现场管理培训课程大纲  

2007-09-26 16:49:57|  分类: 生产现场管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                                                                      ——主讲: 建军

    在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

5S是推行全面质量管理的基础,也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系,透过整理工作的运作,从而改进营运和工作间管理,并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。

 

课程内容:

熟悉5S含义基本原理;掌握"整理""整顿""清洁""清扫""素养"、“安全”推进重点与步骤;熟悉推进5S的组织架构与组织方式;掌握目视管理推进方法;掌握5S标准推展手法;掌握5S项目展开的具体方法;掌握6S内部审核的理论与实施方法。  

 

培训对象:

希望掌握5S现场管理方法,改善工作环境的企业总经理、生产经理(生产主任),车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、操作经理及其他企业界人士。

 

课程内容:      

一、5S的基本概念

l         5S的起源、含义及作用

l         实施5S之功效

l         5S的关系图

l         5S的成效图

l         现场管理中存在哪些浪费

l         5S与管理人员的角色认知和心态调整

 

二、整理推进的原则、方法和实施步骤

l         整理的目的

l         要与不要的原则

l         实施整理的关键

l         做不好整理所导致的问题

l         实施整理的问题与对策

l         找出现场不需要的物品

l         因缺乏整理会造成的各种浪费

l         物品的分类处理

l         易聚集“不需要”物品的地方

l         如何开展红单运动

l         整理的操作案例

 

三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤

 

l         整顿的目的

l         物料寻找百态图

l         整顿的要求

l         整顿的对象

l         什么是“三易”“三定”

l         实施整顿的关键

l         做不好整顿所导致的问题

l         实施整顿的方法

l         整顿的原则

l         整顿工作的重点顺序

l         定置管理

l         定置图绘制的原则

l         清理整顿工作方案

l         清扫定义、标准

l         做不好清扫所导致的问题

l         如何实施清扫

l         清扫的原则

l         清扫的目的、要领与推进的重点

l         案例

 

四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤

 

l         清洁的目的与要求

l         清洁的三不原则

l         清洁的推行要领

l         推进清洁的步骤

l         定点摄影的作用

l         如何进行评比活动

l         标准化、制度化的含义

l         如何实施标准化

l         清洁的推行和工厂改善目标的结合

l         如何让员工按标准作业

l         如何实施素养

l         素养教育的开展方式

l         素养的难点

l         素养的目的、要领与推进的重点 

l         个案实例

 

五、目视管理与消除浪费

 

l         目视管理的定义与要点

l         目视管理的方法和工具

l         浪费定义及类型

l         如何识别现场中的浪费

l         工厂中常见的浪费及控制

l         目视管理在消除浪费中的作用

l         怎样让问题看得出来—目视管理的执行

l         现场中的七大管理浪费

l         现场可以改善的浪费

l         怎样根除现场的各种浪费

l         目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

 

六、如何建立5S管理系统与推进技巧

 

l         5S推进组织与组织的方式

l         如何成立5S推行委员会

l         如何组建5S实施小组

l         推进组织方式

l         5S推行阶段

l         5S管理导入时机的选择

l         制订目标的SMART原则

l         制订5S目标要考虑的因素

l         推行成功与失败因素检讨

l         定位管理方法的应用

l         红牌作战技巧

l         目视管理的方法

l         颜色管理的方法

l         5S推进八大要诀

l         如何动态地管理式推进5S管理

l         5S推进人员的督导技巧

l         5S的纠正与预防措施及跟踪

 

七、办公区如何做5S

 

八、文件、会议的5S管理

 

九、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流

 

                                                                   

 联系方式:13691373360  xu.consultant@163.com 

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