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徐老师-最具实战精神的咨询顾问

擅长六西格玛管理、质量体系、质量工具等质量相关咨询培训

 
 
 

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关于我

徐老师,质量管理培训师,咨询师。擅长品质管理、六西格玛管理培训辅导、全面质量管理TQM培训辅导、卓越绩效培训辅导、零缺陷管理培训辅导、生产管理。希望结交同行朋友及有志于改善公司现状的企业界朋友们。 Tel:13691373360 Email: xu.consultant@163.com

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六西格玛培训  

2007-09-26 16:42:15|  分类: 六西格玛管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                                         讲师:徐建军

 

培训对象:

企业总经理、副总经理、生产经理、IT经理、中高级管理层以及对六西格玛管理感兴趣,希望正确了解六西格玛活动的具体实施、运作的人员。

培训目标:

本课程主要介绍六西格玛的过程改进方法论和工具包。通过本课程学习,学员将了解六西格玛的总体目标及应用于过程改进的DMAIC方法论。同时,对六西格玛改进工具包中的一些重要工具如测量系统分析、潜在失效模式及效果分析、过程能力分析、假设检验、试验设计、统计过程控制等取得初步的了解与掌握。

 

课程内容:

1 导入

1  6SIGMA是如何产生的

2 什么是6SIGMA

3 谁来做6SIGMA

4 如何实施6SIGMA

2、定义、测量阶段:

1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

2、统计学的基本原理

3、品质成本分析

4、因果矩阵分析法

5、潜在失效模式及效果分析

3、分析阶段:

1MINITAB介绍

2、测量系统分析

3、过程能力分析

4、多变量分析

5、置信区间与假设检验

6、正态分布数据分析工具

7、非正态分布数据统计检验

8、回归和相关性分析

4、改进阶段:

1、实验设计介绍

2、全因子及分部因子实验设计

3、质量功能展开

5、控制阶段: 

1SPC理论

2、计量型数据SPC

3、计数型数据SPC

4、预控制图

5、控制计划

6、防错法

76Sigma成功案例分析

8、总结和交流

 

徐建军老师博客:

http://xu.consultant.blog.163.com

http://blog.sina.com.cn/xuconsultant

 

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