注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

徐老师-最具实战精神的咨询顾问

擅长六西格玛管理、质量体系、质量工具等质量相关咨询培训

 
 
 

日志

 
 
关于我

徐老师,质量管理培训师,咨询师。擅长品质管理、六西格玛管理培训辅导、全面质量管理TQM培训辅导、卓越绩效培训辅导、零缺陷管理培训辅导、生产管理。希望结交同行朋友及有志于改善公司现状的企业界朋友们。 Tel:13691373360 Email: xu.consultant@163.com

网易考拉推荐

什么是六西格玛管理  

2007-09-17 17:52:02|  分类: 六西格玛管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
六西格玛管理
 
   在经济全球化的背景下,一项全新的管理模式在美国摩托罗拉、联合信号和通用电气三大公司中推行并取得立竿见影的效果,引起欧美各国企业的高度重视,这项管理便是六西格玛管理模式。
  

  
  

通用电气四大发展战略

“六西格玛”、“全球化”、“服务”、“电子商务”
   不同质量水平(水平)的比较(数据以美国为基线)

  
  

六西格玛管理战略意义

    以六西格玛严格的科学方法和对经营业绩的稳步改进模式为企业实现经营目标、联结过程与员工、集中资源实现策划结果,提供共同的手段和语言。

六西格玛管理目的

 充分了解和满足客户需求,提高客户满意度;
    以事实为依据,以统计分析为手段,培训和提高员工解决问题的能力和技巧;
    持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率;
    加强跨职能团队合作的文化建设。

六西格玛改进模式

    六西格玛管理模式改进流程为定义(D)、测量(M)、分析(A)、改进(I)、控制(C)。DMAIC流程一般用于以下三种基本改进计划:
  
    六西格玛产品与服务实现过程改进
    六西格玛业务流程改进
    六西格玛产品设计过程改进

  
  
  

六西格玛管理工具


  
  

六西格玛管理战略是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙

    六西格玛管理战略是企业通向世界级企业的桥梁
  评论这张
 
阅读(558)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017