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徐老师-最具实战精神的咨询顾问

擅长六西格玛管理、质量体系、质量工具等质量相关咨询培训

 
 
 

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徐老师,质量管理培训师,咨询师。擅长品质管理、六西格玛管理培训辅导、全面质量管理TQM培训辅导、卓越绩效培训辅导、零缺陷管理培训辅导、生产管理。希望结交同行朋友及有志于改善公司现状的企业界朋友们。 Tel:13691373360 Email: xu.consultant@163.com

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选择合适的管理模式——您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业?(原创)  

2007-07-03 10:42:56|  分类: 综合管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业?

文/徐建军 

       最贵的不见得是最适合您企业的,最新的也不见得是最适合您企业的。老板们要理智消费。 

您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业?在回答这个问题之前,先听个故事:

——————————————


当年美国发射航天飞机后,发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本无法写字。于是,美国科学家花了好几年时间、数千万美元,终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔。后来苏联也发射了航天飞机,美国人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的。苏联人反问美国人:“为什么要用圆珠笔,带支铅笔不就行了?”

  并不是说上面这些管理项目不好,而是在搞这些活动之前,要先考虑自己企业的基础管理做得如何,企业基础管理不规范,那么精益生产、ERPBPR、六西格玛更是做不好。 ——引自网络

____________________________________________________

是啊,带支铅笔不就全解决了,干嘛白白浪费那么多时间和金钱呢?

现如今的企业领导们,有不小的一个群体是在为虚无的“名气”在做管理项目。任企业各种管理风刮过,打心眼里只佩服自己琢磨出来的“土办法”,给类文件、规定、记录、方针满天飞,心里只相信“自己的直觉得出的东西”。他们不去诚心了解、理解这些新的管理理论,却把它们看成了不可或缺的东西。有的人认为不可或缺,是因为这些新模式武装下企业,更有利于“面子工程”。

中小型企业热火朝天地大搞质量认证体系,稍大点的就上上BPR,推行精益生产、六西格玛等等,为了个自己的形象宣传多增加些幌子,忙的不亦乐乎,谁又会静下心来想想:“我是否像苏联人那样找到了正确的方法?”“我是用铅笔还是圆珠笔来管理企业?”

获得质量管理体系认证证书的企业,有几个人拍着胸脯说,我们企业把体系运行透了!但是,别人都做了,我们也要有,别人已经有9001了,我还要再做ISO14001、18000来突出自己的与众不同(最荒唐的是,竟然有人认为数字越大、级别越高),然后就上5S,然后决定5S也低了,于是升级到了8S、10S,然后就是六西格玛……这么多名词管理下来,企业管理应该是很有特色,登峰造极了吧!是这样吗?

 还有一类领导,他们觉得新管理模式非常重要,认为不可或缺,是因为他们相信了这些模式包治万病,只要花了钱了,肯定能解决所有问题。于是正雄赳赳、气昂昂地打算上这些项目。并且已经把这个项目的策划、启动全权交给了一个下属去进行。殊不知,管理咨询项目并不同于买个普通的商品,是离不开高层领导的参与、领悟的。这一过程有如中医养生之道:首先,您必须有强身健体的欲望;其次您得领悟给您的中医养生方法的核心原理;再次,就是持之以恒地按方法去执行,并能根据实际情况以及其原理,临时调整方法。如果只是看到了好的方法,然后就授权下属去全权执行,有时还授权给个职位、权利等都不够号召该项目的下属,自己却完全不去了解、掌握、监督,项目很可能失败。于是,在项目结束之时,就是该企业全体员工,尤其是该领导,对该方法彻底失望之日。“呜呼哀哉,吹得这么好的方法,有什么用?根本不适合我们公司。”心里于是想。 

六西格玛管理中,在营业总额不及一百万时,连一个黑带都用不到。也就是说,推行六西格玛管理是需要成本的,大量的培训、全脱产人员、公司的全力支持……在取得的收益不足以盖过成本,盈利很少的情况下,企业应该导入更适合自己的管理模式。下定ISO9001好好用一下,老板抽点时间到工厂现场、办公室走一走,看看企业的情况,把基础管理先做好,把数据收集成为后期决策的依据,如此简单,就能有大的收益。

不要集体把这些名词用滥以后,大呼,ISO9001没有用,5S没用,6西格玛也就那样,改变不了什么。

   企业的经营者们,作为企业的灵魂和核心人物,请慎重地选择企业管理咨询项目,一定要找适合自己的。否则,看着你们的白花花的银子就那么白白的浪费,谁不心疼?
   各类咨询项目只是方式、手段,很关键的还有您的支持。这种支持不只是表现在言语里的不反对,而是真正的支持,去关注这个事情,经常去向这个项目要结果。如果结果不佳时,要了解原因,并分析解决。
    把各种模式、理念里的精华理解、掌握,并借鉴其有益、有用的方法,去生成最适合您公司的管理模式,事半功倍。
 

1、               徐老师培训课程目录 

2、               TS16949术语缩写中英文件对照 

3、               qs9000标准要求与GB2828冲突?

4、               在做PPK分析时,是否必需取150个数据计算

5、               什么样的咨询项目才能称得上是真正成功的达到效果的咨询项目 

6、               什么是SPC

7、               为什么要SPC

8、               我对6sigma 的几点疑惑——解答(不完全)

9、               TS16949审核风格想到......

10、            怎样看待5S——真的不是5S的错

11、            18000是否比14000高明?     

12、            管理培训师的几大门派 

13、            冲击你的视觉——不要相信自己的眼睛(组图) 

14、            猎狗发迹之路——薪酬与绩效的寓言故事

15、            中小企业创业期间首先要打好群众基础  

16、            您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业?    

17、           中国简史 说说说   

18、           统计分析的应用——月薪8000元的司机给我上了震撼的一课

19、           《士兵突击》之钢七连看企业文化的重要性

从《巴黎恋人》中学管理

——————————————————————————————

徐老师 质量管理领域培训师,咨询顾问。提供质量工具系列(DOEMSASPCFMEAANOVAQFDRAMSLCC等);六西格玛管理(导入、GBBB等);全面质量管理TQM;零缺陷管理;卓越绩效;质量体系9001咨询、TS16949咨询、AS9100咨询、IRIS咨询等;质量成本管理;项目管理;5S现场管理等生产、质量管理相关培训咨询。

Tel13691373360      Emailxu.consultant@163.com  http://xu.consultant.blog.163.com/

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