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徐老师-最具实战精神的咨询顾问

擅长六西格玛管理、质量体系、质量工具等质量相关咨询培训

 
 
 

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关于我

徐老师,质量管理培训师,咨询师。擅长品质管理、六西格玛管理培训辅导、全面质量管理TQM培训辅导、卓越绩效培训辅导、零缺陷管理培训辅导、生产管理。希望结交同行朋友及有志于改善公司现状的企业界朋友们。 Tel:13691373360 Email: xu.consultant@163.com

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怎样看待5S?——真的不是5S的错!  

2007-06-29 18:57:00|  分类: 生产现场管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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怎样看待5S?
——真的不是5S的错!
                   
  如下是摘自某博主的一段文章,其中叙述了他们公司5S咨询的部分片段。
  由此感概:任何咨询的效果,一方面是咨询项目本身决定的,但更多的是由咨询师的水平决定的。咨询师水平当然不是很容易判断,尤其是对“有病投医”的企业负责人来讲,但更多的时候,是企业负责人被眼前的某些东西蒙蔽了眼睛。随便下去走一走,难道不是领导人应该做的吗?
 
Note:不挑最贵,不挑最贱,只要最适合自己的!
 

不论黑猫白猫,会抓老鼠就是好猫

[原创 2006-7-30 0:59:46 ] 发表者:珍秀  


   5S老师终于走了,全公司人都松了口气。从公司各级人员的言行中,显而易见大家对他的反感之意。从我进入公司以来就一直感觉是这样的。

   5S老师让人产生反感的原因主要有二点,其一,5S检查明显由着他个人喜好确定成绩。我从进入公司10天左右,由于我负责公司的各项稽核工作,故常需陪同他5S检查。发现他在检查时,地上同是一个纸屑,顺从他、恭维他的人,他可视而不见。如是他不喜欢的人或不喜欢溜须拍马,拍他马屁的人,肯定会是一项缺失,甚至会再度深入细致的检查。其二,他在公司开展的一些培训课程,听听课程名称觉得不错,真正参加不到20分钟,就会让人生厌,课程内容无法全面展开,说明或论证乏力,并且一个劲的贬低同行,还老婆、孩子、家务事一大堆,同事们都说他是在公司混小时工资(他的咨询费用是以小时计算的)。尽管大家不喜欢他,但谁也不敢得罪他,否则会在5S检查中排末名而罚款若干。因此,同事们看到他是脸上堆满笑容,骂在心头。

    尽管这样,但有一点本得不让人佩服,那就是在全公司包括上层管理者都不认可的情况下,他能获得董事长的信任,签下了公司下一个认证项目的咨询辅助及诸多管理培训项目的合同,这样我们感到很费解。公司一同事说,他能拿下公司这么大一个项目,且价格比同行高就是他的本事。一语道破天机,真应了“不论黑猫白猫,会抓老鼠的就是好猫”这句话。

 

   所以,在启动任何项目前,一定要考虑清楚,这个项目的目的是什么,希望达到什么水平。

   同样,对于咨询师的选择,不要被老师的各种光环吓倒,一定要选择适合自己企业的。就如上面的例子,就算他又几百家同类客户的咨询经验,他又能给企业带来什么呢?做完一个项目,项目组主要成员都不能对其佩服,能称得上是个好老师吗?

  

1、               徐老师培训课程目录 

2、               TS16949术语缩写中英文件对照 

3、               qs9000标准要求与GB2828冲突?

4、               在做PPK分析时,是否必需取150个数据计算

5、               什么样的咨询项目才能称得上是真正成功的达到效果的咨询项目 

6、               什么是SPC

7、               为什么要SPC

8、               我对6sigma 的几点疑惑——解答(不完全)

9、               TS16949审核风格想到......

10、            怎样看待5S——真的不是5S的错

11、            18000是否比14000高明?     

12、            管理培训师的几大门派 

13、            冲击你的视觉——不要相信自己的眼睛(组图) 

14、            猎狗发迹之路——薪酬与绩效的寓言故事

15、            中小企业创业期间首先要打好群众基础  

16、            您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业?    

17、           中国简史 说说说   

18、           统计分析的应用——月薪8000元的司机给我上了震撼的一课

19、           《士兵突击》之钢七连看企业文化的重要性

从《巴黎恋人》中学管理

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