不论黑猫白猫，会抓老鼠就是好猫

[原创 2006-7-30 0:59:46 ] 发表者:珍秀  

   5S老师终于走了，全公司人都松了口气。从公司各级人员的言行中，显而易见大家对他的反感之意。从我进入公司以来就一直感觉是这样的。

   5S老师让人产生反感的原因主要有二点，其一，5S检查明显由着他个人喜好确定成绩。我从进入公司10天左右,由于我负责公司的各项稽核工作,故常需陪同他5S检查。发现他在检查时，地上同是一个纸屑，顺从他、恭维他的人，他可视而不见。如是他不喜欢的人或不喜欢溜须拍马，拍他马屁的人，肯定会是一项缺失，甚至会再度深入细致的检查。其二，他在公司开展的一些培训课程，听听课程名称觉得不错，真正参加不到20分钟，就会让人生厌，课程内容无法全面展开，说明或论证乏力，并且一个劲的贬低同行，还老婆、孩子、家务事一大堆，同事们都说他是在公司混小时工资（他的咨询费用是以小时计算的）。尽管大家不喜欢他，但谁也不敢得罪他，否则会在5S检查中排末名而罚款若干。因此，同事们看到他是脸上堆满笑容，骂在心头。

    尽管这样，但有一点本得不让人佩服，那就是在全公司包括上层管理者都不认可的情况下，他能获得董事长的信任，签下了公司下一个认证项目的咨询辅助及诸多管理培训项目的合同，这样我们感到很费解。公司一同事说，他能拿下公司这么大一个项目，且价格比同行高就是他的本事。一语道破天机，真应了“不论黑猫白猫，会抓老鼠的就是好猫”这句话。

   所以，在启动任何项目前，一定要考虑清楚，这个项目的目的是什么，希望达到什么水平。

   同样，对于咨询师的选择，不要被老师的各种光环吓倒，一定要选择适合自己企业的。就如上面的例子，就算他又几百家同类客户的咨询经验，他又能给企业带来什么呢？做完一个项目，项目组主要成员都不能对其佩服，能称得上是个好老师吗？

1、               徐老师培训课程目录 

2、               TS16949术语缩写中英文件对照 

3、               qs9000标准要求与GB2828冲突?

4、               在做PPK分析时,是否必需取150个数据计算？

5、               什么样的咨询项目才能称得上是真正成功的达到效果的咨询项目 

6、               什么是SPC

7、               为什么要SPC

8、               我对6sigma 的几点疑惑——解答(不完全)

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10、            怎样看待5S？——真的不是5S的错！

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