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徐老师-最具实战精神的咨询顾问

擅长六西格玛管理、质量体系、质量工具等质量相关咨询培训

 
 
 
 

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[置顶] 我的风格——简介

2007-6-28 14:19:45 阅读9332 评论9 282007/06 June28

管理培训不仅是倒满一杯水,而是点燃一团企业变革(发展)的火 

  简介 http://xu.consultant.blog.163.com

作者  | 2007-6-28 14:19:45 | 阅读(9332) |评论(9) | 阅读全文>>

风险管理定义

2018-3-21 10:51:15 阅读449 评论0 212018/03 Mar21

——转载
关于风险的定义
      本次标准发布的定义和术语部分,和上一版相比,只留了几个重点定义,其余的更多词语解释都留在了ISO GUIDE 73 《风险管理术语》中。
      关于风险的定义沿用了第一版的定义方式:“不确定性对目标的影响”
       沿用了使用不确定性(uncertainty)定义风险的方式,这个定义也是2009年以来广泛被各方参考和采用的一个定义方式,COSO和这个定义不太一致,COSO一直沿用的是用可能性(possibility)来定义风险。

作者  | 2018-3-21 10:51:15 | 阅读(449) |评论(0) | 阅读全文>>

风险管理—— ISO和COSO风险管理框架哪个适用范围更广?

2018-3-21 10:34:46 阅读400 评论0 212018/03 Mar21

——转自网络
       在解读COSO:ERM新版企业风险管理框架时,我曾提到过,为什么COSO推迟了将近一年才公布正式版文件。按照COSO的主席Hirth先生向我透露的信息,其中一个重要原因是想让新版企业风险管理框架可以适用于更广的组织类型,而不仅仅是企业的层面,所以后来调整了很多和商业(business)相关的词汇,可以使框架向其宣称的那样也适用于政府、企业、非盈利机构以及其他任何类型和规模的组织。的确,在美国,美国国防部(DOD)、NASA、审计署(GAO)等都发布了其相应的ERM政策,而这些政策并不是针对企业的,也不一定是基于COSO内核的。可见,ERM这个词在美国已经不仅仅是代表企业风险管理,而成为了一个整合风险管理方式的代名词。

作者  | 2018-3-21 10:34:46 | 阅读(400) |评论(0) | 阅读全文>>

常用质量工具介绍

2017-5-5 13:20:43 阅读1016 评论0 52017/05 May5

       原创文章,转载请注明出处

     质量管理水平的提高,不仅仅需要一个完整的系统或体系,也需要一些具体的工具/方法去了解问题、解决问题。作为公司的一名普通员工,你无法选择公司质量管理的体系或系统方法,但这仍然不影响你应用一些质量管理工具,去解决自己工作中的问题,提高工作效率。本文选择一些常用的质量工具进行导入,希望能够引起您对它们的兴趣,从而去进行这些质量工具的培训学习,将其转化到工作中去。

作者  | 2017-5-5 13:20:43 | 阅读(1016) |评论(0) | 阅读全文>>

关键时期,培训是通向明天的阶梯

2017-3-1 16:00:58 阅读1452 评论0 12017/03 Mar1

任正非:关键时期,培训是通向明天的阶梯
主讲:任正非
1996年的华为,当时正处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段,华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训:通向明天的阶梯》的讲话。

       97、98年是华为公司确立中国通信领域领导地位至关重要的两年。99年日内瓦国际通信展将是华为进军世界的誓师大会,海外出口我们已经达到3~5个亿美金。公司要大发展的时候,我们就要下决心打大决战。这样就要求我们一定要在做实上下功夫。我们管理还很落后,合格的管理干部还奇缺。我们有发展的潜力,关键是如何充分发展出来。从这个意义上讲,

作者  | 2017-3-1 16:00:58 | 阅读(1452) |评论(0) | 阅读全文>>

积极地面对“问题”

2016-11-14 15:42:57 阅读1155 评论0 142016/11 Nov14

任何一个组织或个人,都不会是完美的。而且,“完美”的定义也是随着时间推移,世界的发展,逐渐变化的,今天的高标准,也许是明天的不合格。那么,如何应对自身的这些“问题”呢?下面的小故事从心态上给出了指引。从质量管理的角度来说,发现问题,并逐个解决问题,持续改善,永无止境。

【没问题和有问题】

   

作者  | 2016-11-14 15:42:57 | 阅读(1155) |评论(0) | 阅读全文>>

中国人首任国际标准化组织ISO主席

2013-9-22 12:32:22 阅读7842 评论0 222013/09 Sept22

中国人首任国际标准化组织主席(图)

2013-09-22 01:48:51 来源: 华龙网-重庆商报(重庆) 

作者  | 2013-9-22 12:32:22 | 阅读(7842) |评论(0) | 阅读全文>>

知识管理是一个动态持续过程

2013-4-9 11:07:19 阅读6674 评论0 92013/04 Apr9

原文 转载自新浪网络   
        在知识管理里面,我们认为整个知识管理的要点和方向——知识管理是企业的知识管理不是个人的知识管理,这是一个非常重要的要点。对于知识管理来讲,很多人的概念不是非常清楚。我们认为其实知识管理是一个动态持续的过程,绝对不是一个工具,或者是一个方法,他是一个过程。在这个过程当中,我们员工个人不断把个人知识贡献出来,变成一个组织知识。通过组织知识不断的成长,我们每个员工都可以在组织知识的基础之上,再提升自己的一个价值。其实我们做知识管理主要是对这个过程提供一个方法,能够让他很顺利的实施下去,这是知识管理我们要做很重要的事情。

作者  | 2013-4-9 11:07:19 | 阅读(6674) |评论(0) | 阅读全文>>

生命周期成本LCC的应用举例

2013-3-27 11:39:01 阅读6380 评论0 272013/03 Mar27

       生命周期成本(Life  Cycle  Cost),简称LCC,是指产品在整个生命周期中所有支出费用的总和,包括原料的获取,产品的使用费用等,即是指是企业生产成本与用户使用成本之和。
       现在,生命周期成本LCC是企业必须考虑的概念和数据了。那么LCC具体到底有什么实际指导意义呢?除了指导产品定价等基础功能外,这里简单列举其在应用如下:
1)根据不同的模型分析不同的结果,与设备的运行维护费用、可靠性相比,决策工厂将来的最优产量。
2)分析比较各种资产维护策略,选择最优的设备维护策略, 在资产管理中实现生命周期成本分析(LCC),通过LCC迅速降低设备维护费用
3)财务方面对工厂的

作者  | 2013-3-27 11:39:01 | 阅读(6380) |评论(0) | 阅读全文>>

标准化和持续改善,这中间的纽带是培训和教育
文/徐建军    
转载请注明出处 http://xu.consultant.blog.163.com/

案例赏析

某公司新招了一名技术人员小王。小王刚刚走出校园,对车间的一切还比较陌生,但是信心百倍。他到岗后工作态度非常积极,不到一周的时间,他就发现车间的一个小问题:A检测设备的参数并没有调整在最佳状态,以至于在做检测判断产品是否合格时,没有其在最佳状态判断清晰容易。于是,小王依据自己学校掌握的知识,并发挥自己的主管能动性,将检查设备调整到了最佳状态。小王觉得只是举手之劳,没想到,接下来发生的一切,给他自己了一个下马威……同样的故事,发生在不同的公司,产生了不同的结果。 

作者  | 2013-3-21 14:33:23 | 阅读(6878) |评论(0) | 阅读全文>>

QCC品管圈类业务介绍

2013-3-20 18:17:33 阅读3381 评论0 202013/03 Mar20

徐老师,擅长提供QCC品管圈、六西格玛管理、质量管理体系类等质量管理相关的质量改善类项目培训、咨询辅导服务。
QCC改善类业务主要包括:
常用统计工具培训
新QC7工具培训
老QC7工具培训
QCC项目实施辅导

期待与您的合作。
徐老师    Tel:13691373360     
Email:xu.consultant@163.com 

QCC相关阅读:

作者  | 2013-3-20 18:17:33 | 阅读(3381) |评论(0) | 阅读全文>>

【转载】设计和制造,哪个重要?

2013-3-20 15:30:06 阅读18324 评论21 202013/03 Mar20

设计和制造,哪个重要?
闵应骅

     

作者  | 2013-3-20 15:30:06 | 阅读(18324) |评论(21) | 阅读全文>>

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徐老师,质量管理培训师,咨询师。擅长品质管理、六西格玛管理培训辅导、全面质量管理TQM培训辅导、卓越绩效培训辅导、零缺陷管理培训辅导、生产管理。希望结交同行朋友及有志于改善公司现状的企业界朋友们。 Tel:13691373360 Email: xu.consultant@163.com
 
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